今天我们召开易胜博手机版年工作会议。会议主要内容是学习贯彻江西南昌旅游集团2019年工作会议精神，总结集团公司2019年上半年经营情况，对下半年的各项工作，主要是经营工作做个安排，并为保证今后工作的顺利开展提出几条要求和希望。
刚才，李韶峰副总经理传达了江西南昌旅游集团2019年工作会议主要精神 。李明董事长在本次会议上作了重要讲话，李明董事长的讲话，详实回顾了2018年的各项工作，并结合当前面临的形势，提出了近阶段发展思路与目标，对2019年的主要工作，从工作指导思想、经营发展目标、主要板块任务几个方面进行了详细和结合实际的阐述，同时对具体工作的展开提出了具体和明确的要求。可以说，李明董事长的讲话现实性、前瞻性和指导性兼顾，是南旅集团今后工作的行动纲领和行动指南，同时也是我们易胜博手机版集团各项工作的行动纲领和行动指南。各单位、各部门，特别是今天在座的各位同志会后要深入学习李明董事长的讲话精髓，并在今后的工作中加以贯彻和执行。
同志们，转眼间就到七月份了，大半年的时间已近悄然而逝，刚才丁平副总经理把集团上半年的经济运行情况向大家进行了通报，对各单位的经营情况也进行了点评，指出了工作中的不足，对下半年的经济工作发展也有一个切合实际的布置。我认为丁平副总这些经营通报、成绩点评和工作布置是忠垦的，会后各单位要认真消化，结合成绩点评，警醒认识到各自在上半年的经营工作中自身的不足；结合工作布置，认真谋划各自在下半年努力方向，不仅要明白干什么，更要明白怎么干。要对准年初集团公司经济工作会议上既定的目标，层层加压，事事落实，齐心协力，确保完成集团公司和上级部门签定的全年工作任务目标。
下面，结合下半年的工作，我讲四点意见：
一、 目标不动摇
这个目标，是我们年初经过充分酝酿制定出来的，是符合我们集团发展需要的。做任何一件事情不可能是一帆风顺的，有波折甚至迂回都是事物发展过程中的正常现象。我们不能因为遇到困难就退缩，就更改我们既定的目标，这是不可取的，是工作中没争强好胜精神的表现。集团公司从组建之初总资产仅为几千万发展到现在的30多个亿，这个成绩并不是轻轻松松就取得了的，正是我们每年都发扬咬住青山不放松，在困难中坚挺、在发展易胜博手机版新而取得的成果。在下半年的经济工作中，我们既要认清形势，更要不惧艰难，希望广大集团员工，特别是今天在座的各位领导要保持清晰的工作思路、拿出得体的工作措施，确保圆满完成2019年工作任务目标。
二、 发展不减速
要实现既定的目标，必须保持较快的发展速度。不容置否，我们现在发展速度和前两年相比是有所放缓，俗语说：时间过半，任务过半。可现在的情况是时间过了半，而我们的任务和过半相比还有一定的距离。上半年，有些单位经营亮点不突出，出现了负增长甚至亏损。当然，我们有些单位的收入和利润，要到下半年才能确认，但大家心里要有本账。看现在这种形势，我们下半年的压力会更大，但我们要始终相信，办法总会比困难多，希望大家在下半年鼓足干劲，克服困难，确保完成年初制定的工作任务目标。我们既要保持认识成绩不足的清醒，但更重要的是要分析不足的原因。一是受外部、内部经济环境不利因素的影响，企业利润增长缓慢，特别对是易胜博手机版贸易业务、对外贸易业务影响较大，同时还存在着资金压力、存量资产盘活的压力；二是经济体量的超易胜博手机版增长所形成的经济发展速度真空期，从1变2容易，从100变200就要费点周折，何况我们现在是以千万，以亿为单位了。三是我们资产总量和其他集团相比，总体偏小，资产总量小，使我们融资能力处于瓶颈期，增大发展过程中所必须的资金压力。困难的存在，不是我们放缓发展速度的理由，我们要带着创新的思维，在现有板块保增长、成熟板块求延伸、新增板块聚效益方面大做文章，重点实施以“投融资综合服务为主要内容的类金融服务项目”为核心、以“外贸综合服务平台”、“易胜博手机版商品国内外贸易”、“再生资源综合易胜博手机版”和“易胜博手机版冷链物流业”为主业的既定战略，抓住核心工作，打造产业板块，促进集团公司经济总量的再一次快速提升。
三、 管理不放松
集团公司非常注重基本面的管理，在现场管理、成本管理、人才管理、党的建设、纪检监察、对外宣传、文化建设等方面如今和过去相比，成绩有目共睹，好的管理，是企业良性发展的催化剂和稳定剂，我们集团近年来的快速发展，得益于这些好的管理制度的落实。但这还不够，要始终牢记管理工作没有最好，只有更好这个理念，要不断缩小我们和易胜博手机版化企业管理之间的差距。这里，我再强调三点：一是管理要精细化。要形成制度治企而不是人管企业的企业发展理念文化，要向先进企业学习管理、学习经验，做到人为我用；二是管理要偏平化。随着产业板块的延伸，管理层级也在不断延伸，要十分注重内部的管控，提高管理效率，绝对禁止随着集团的发展而出现管理盲点的现象；三是管理要科学化。集团内部管理制度不少，各部门都对所辖工作范围都有特定的制度来约定，但这些制度并不是一定不变的，我们要积极把握企业发展态势和发展趋势，深入研究和总结并不断修正我们的管理制度，使之更和我们集团发展相配备。
四、纪律不还价
讲纪律、守规矩，是每一名国有企业员工，特别是国有企业领导干部最基本的素养和要求。
我这里所说的纪律一是指业务纪律，另一个是指政治纪律。
年初的经济工作会议上，在坐的各位基层领导都是和集团签订了各种责任状的。白纸黑字，鲜红大印，责任状就是军令状，不容有讨价还价的余地。希望各位基层领导回去翻下年初我们签订的责任状，算下经济指标，看下离责任状的要求还差多少，想下余下的半年时间应该怎样努力才能完成目标任务。这就是业务纪律，也是集团党委对各位年终考核重要依据。
会前，集团公司党委向集团各部门、各所属单位下发了《关易胜博手机版“三重一大”管理制度》和《关于<易胜博手机版各全资国有子企业、各控股国有子企业执行“三重一大”决策制度的约定>的通知》两个文件。详尽规范和定义了“三重一大”的范围、相关程序规定和具体要求，明确了哪些事能做、哪些事需报批后才能做，希望大家会后好好阅读，深刻领会，并在今后的相关工作过程中坚决贯彻和执行，否则你就是违反了政治纪律！
"三重一大"决策制度是国有企业进行企业管理和企业经营的唯一准则，是提高国有企业决策水平、防范国有企业决策风险，促进国有企业领导干部廉洁从业和推进国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障国有企业科学发展的有效手段。不仅是国有企业“逢检必查”制度之一，同时也是大家政治生命的护身符。大家要充分认识"三重一大"决策制度的严肃性和权威性。今后，在集团的重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额度资金使用相关工作中，必须，严格按照《制度》中的要求执行，集团各全资国有子企业、各控股国有子企业在相关工作中不仅要参照《制度》严格执行，同时也要执行《约定》的规定。这是一项铁的纪律，任何单位、任何个人都无例外！
今天的会议还有一个任务，就是传达南昌旅游集团创建文明城市工作部署会会议精神，同时在集团公司内部就如何做好创建文明城市工作做一个动员和工作安排。刚才党委副书记付志纲同志将就具体内容向大家进行了安排和布置，我完全赞同，我这里只提四句话“高度重视、积极准备、全力投入、不拖后腿”，希望同志们全力以赴。
同志们，今天的会议开的很即时，也很成功。大家在会上取得了共识，这是一个好的现象。从“共识”到“落实”，看上去一步之遥，但要推动各项工作的落实确实不易，我们一定要认定发展理念、加强管理、强化纪律，将困难变为动力、将思路变出路，同心齐力，攻坚克难，努力完成今年的各项目标任务，以优异成绩回报南昌旅游集团党委对我们的期望。
谢谢大家！
